Le bénéfice net de Canadian Tire augmente de 7,4 pour cent en 2006, pour atteindre 354,6 millions de dollars; bénéfice d'exploitation net en hausse de 10,7 pour cent
Quatrième Variation Variation
Points saillants trimestre sur Exercice sur
Données consolidées(1) : de 2006 12 mois 2006 12 mois
-------------------------------------------------------------------------
Ventes au détail 2,92 $ 5,9 % 9,77 $ 7,4 %
(en milliards) (en milliards)
Produits bruts 2,43 $ 5,3 % 8,27 $ 7,1 %
d'exploitation(2) (en milliards) (en milliards)
Bénéfice avant impôts
et part des actionnaires 169,2 $ (10,0) % 557,8 $ 5,7 %
sans contrôle (en millions) (en millions)
Bénéfice net 108,3 $ (8,4) % 354,6 $ 7,4 %
(en millions) (en millions)
Bénéfice net, compte
non tenu des gains et
des pertes hors 98,8 $ (6,8) % 347,5 $ 10,7 %
exploitation(3) (en millions) (en millions)
Bénéfice de base
par action 1,33 $ (8,1) % 4,35 $ 7,7 %
Bénéfice de base par
action ajusté, compte
non tenu des gains et
des pertes hors
exploitation(3) 1,21 $ (6,5) % 4,26 $ 11,0 %
-------------------------------------------------------------------------
1) Tous les chiffres en dollars figurant dans le tableau ci-dessus sont
arrondis.
2) Les produits bruts d'exploitation de 2005 ont été retraités en raison
de l'adoption du CPN-156, "Comptabilisation par un fournisseur d'une
contrepartie consentie à un client", conformément aux exigences de
l'Institut Canadien des Comptables Agréés (ICCA).
3) Pour les mesures non définies par les PCGR, se reporter à la
section 12 du rapport de gestion contenu dans le Rapport annuel 2005.TORONTO, le 8 fév. /CNW/ - La Société Canadian Tire Limitée (CTC, CTC.a)
a déclaré aujourd'hui un bénéfice net de 354,6 millions de dollars pour
l'exercice 2006, en hausse de 7,4 pour cent par rapport à 330,1 millions en
2005. Compte non tenu des gains et des pertes hors exploitation, le bénéfice
net a augmenté de 10,7 pour cent pour s'établir à 347,5 millions de dollars,
comparativement à 313,8 millions à l'exercice précédent.
Le bénéfice de base par action s'est établi à 4,35 $ en 2006, soit une
hausse de 7,7 pour cent par rapport à 4,04 $ par action en 2005. Compte non
tenu des gains et des pertes hors exploitation, le bénéfice de base par action
ajusté a augmenté de 11,0 pour cent, pour atteindre 4,26 $, comparativement à
3,84 $ en 2005.
Le bénéfice net du quatrième trimestre s'est chiffré à 108,3 millions de
dollars, soit une baisse de 8,4 pour cent par rapport à 118,2 millions au
trimestre correspondant de 2005. Compte non tenu des gains et des pertes hors
exploitation, le bénéfice net du trimestre a diminué de 6,8 pour cent pour
s'établir à 98,8 millions de dollars, comparativement à 106,1 millions à
l'exercice précédent. Le bénéfice de base par action s'est chiffré à 1,33 $,
contre 1,44 $ au trimestre correspondant de l'exercice précédent, soit une
baisse de 8,1 pour cent. Compte non tenu des gains et des pertes hors
exploitation, le bénéfice de base par action ajusté a diminué de 6,5 pour cent
pour s'établir à 1,21 $, contre 1,30 $ en 2005.
"En 2006, chacune de nos entreprises a enregistré une croissance de ses
ventes et de ses produits, ce qui témoigne de l'intérêt de nos clients envers
nos produits, nos services et nos concepts de magasins", mentionne M. Gauld,
président et chef de l'administration.
"Bien qu'au quatrième trimestre, le Groupe détail Canadian Tire ait subi
les contrecoups du temps anormalement doux dans l'Est du Canada pour la saison
et des achats moins élevés que prévu des marchands en décembre, le bénéfice
d'exploitation net consolidé de 2006 s'est accru d'environ 11 pour cent par
rapport à une croissance des produits de 7 pour cent. Les données
fondamentales de nos activités demeurent solides et nos initiatives de
croissance donnent les résultats escomptés. En 2007, nous continuerons à
améliorer nos magasins Concept 20/20 et à accroître leur nombre, et nous
augmenterons aussi le nombre de magasins Mark's Work Wearhouse, de magasins
PartSource et de postes d'essence. L'expansion du marché de la carte
MasterCard Avantage Essence, le lancement de nouvelles cartes de crédit et la
poursuite des essais visant les comptes d'épargne à taux d'intérêt élevé, les
certificats de placement garanti et les prêts hypothécaires alimenteront la
croissance à long terme des Services Financiers tout en renforçant la fidélité
des clients du Groupe détail. En 2007, nous mettrons également sur pied
plusieurs initiatives pour le Groupe détail Canadian Tire, en vue d'améliorer
l'efficience et la productivité de nos activités", d'ajouter M. Gauld.Aperçu des activités
GROUPE DETAIL CANADIAN TIRE
(Groupe détail)
(en millions de
dollars) T4 2006 T4 2005 Variation 2006 2005 Variation
-------------------------------------------------------------------------
Ventes au
détail 2 156,7 $ 2 065,5 $ 4,4 % 7 226,8 $ 6 855,6 $ 5,4 %
Ventes dans les
magasins
semblables(1)
(pourcentage de
variation par
rapport à
l'exercice
précédent) 2,2 % 5,4 % 3,5 % 3,4 %
Livraisons
nettes(2)
(pourcentage de
variation par
rapport à
l'exercice
précédent) 3,8 % 8,6 % 4,9 % 5,0 %
Bénéfice avant
impôts et part
des actionnaires
sans contrôle 71,5 $ 86,9 $ (17,8) % 306,1 $ 290,2 $ 5,5 %
-------------------------------------------------------------------------
Moins les
ajustements au
titre des
éléments suivants :
Gain à la cession
d'immobilisations
corporelles 48,1 $ 7,0 $ 59,8 $ 12,4 $
Modification de
l'entente liée
aux options sur
actions (32,2) $ - (32,2) $ -
Perte au rachat
de billets à
moyen terme - - - (5,3) $
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice ajusté
avant impôts et
part des
actionnaires sans
contrôle 55,6 $ 79,9 $ (30,4) % 278,5 $ 283,1 $ (1,6) %
-------------------------------------------------------------------------
1) Les ventes dans les magasins semblables comprennent les ventes dans
les magasins qui sont ouverts depuis plus de 53 semaines, y compris
celles dans les magasins dont la superficie a été agrandie de plus
de 25 pour cent au cours du dernier exercice.
2) Les livraisons nettes désignent la valeur totale des marchandises
livrées aux magasins Canadian Tire et magasins franchisés PartSource,
et par l'intermédiaire du magasin en ligne, moins les rabais et
déduction faite des retours, laquelle est inscrite au prix de gros
imputé aux marchands associés et aux franchisés de PartSource.
La variation en pourcentage sur douze mois des livraisons nettes pour
2005 a été ajustée en raison de l'adoption du CPN-156 conformément
aux exigences de l'ICCA.Les ventes au détail du Groupe détail ont progressé au quatrième
trimestre pour s'établir à 2,16 milliards de dollars, en hausse de
4,4 pour cent par rapport à 2,07 milliards. Les ventes dans les magasins
semblables ont augmenté de 2,2 pour cent au cours du trimestre, en raison de
la forte progression des catégories des appareils pour la cuisine et la
maison, des articles de décoration de Noel, des jouets et de l'équipement de
sport. Les résultats du trimestre ont subi les effets négatifs de la baisse
des ventes de la marchandise saisonnière en décembre, lesquelles comptent
généralement pour 20 pour cent des ventes du quatrième trimestre, en raison du
temps doux qu'ont connu l'Ontario et le Québec durant ce mois. Pour
l'exercice, les ventes au détail du Groupe détail ont progressé de
5,4 pour cent pour atteindre 7,23 milliards de dollars, comparativement à
6,86 milliards en 2005, les ventes dans les magasins semblables ayant augmenté
de 3,5 pour cent.
Au quatrième trimestre, le bénéfice avant impôts du Groupe détail s'est
chiffré à 71,5 millions de dollars, en baisse de 17,8 pour cent par rapport à
86,9 millions au trimestre correspondant de 2005. La baisse du bénéfice est en
grande partie attribuable au recul des ventes d'articles saisonniers et à la
réduction considérable des stocks en magasin. Au quatrième trimestre, le
bénéfice avant impôts ajusté du Groupe détail s'est chiffré à 55,6 millions de
dollars, en baisse de 30,4 pour cent par rapport à 79,9 millions au trimestre
correspondant de 2005.
Pour l'exercice, le bénéfice avant impôts a totalisé 306,1 millions de
dollars, soit une hausse de 5,5 pour cent par rapport aux 290,2 millions
enregistrés en 2005. En 2006, le bénéfice ajusté avant impôts a diminué de
1,6 pour cent, pour se chiffrer à 278,5 millions de dollars, comparativement à
283,1 millions au dernier exercice. Le bénéfice ajusté avant impôts exclut le
gain à la cession d'immobilisations corporelles, qui comprend la vente d'une
propriété stratégique à Toronto menée à terme au quatrième trimestre et
l'incidence des modifications précédemment annoncées qui ont été apportées aux
ententes liées aux options sur actions existantes. En 2006, la Société a
amorcé le remboursement d'un billet associé à une société immobilière en
commandite dont Canadian Tire était le commandité. Le bénéfice consolidé a
profité de l'élimination connexe d'une participation minoritaire. Toutefois,
sur douze mois, le bénéfice avant impôts du Groupe détail Canadian Tire a subi
les effets négatifs des coûts de 9,4 millions de dollars liés à cette
opération.
Comme il a été annoncé au troisième trimestre, les modifications des
ententes liées aux options sur actions de la Société ont eu une incidence de
40,5 millions de dollars sur le bénéfice du quatrième trimestre. De ce
montant, la quote-part du Groupe détail Canadian Tire s'est élevée à
32,2 millions de dollars, et le montant résiduel a été absorbé par Mark's Work
Warehouse et les Services Financiers. Les modifications procureront plus de
transparence aux actionnaires quant au coût des options sur actions et
donneront lieu à une baisse des frais administratifs. De plus, le traitement
fiscal du coût des options sur actions sera plus avantageux pour la Société.
Le Groupe détail Canadian Tire a mené à terme 73 projets liés au Concept
20/20 au cours de l'exercice, à savoir l'ouverture de sept nouveaux magasins,
la conversion de 53 magasins, le remplacement de 12 magasins et
l'agrandissement d'un magasin. Le nombre de magasins Concept 20/20 totalise
maintenant 126.Les ventes dans les magasins Concept 20/20 sont plus élevées
que celles des magasins aménagés selon les formules précédentes du fait que
les magasins Concept 20/20 sont plus grands et plus modernes et offrent un
assortiment de produits plus vaste. En 2006, par exemple, les ventes dans les
magasins Concept 20/20 semblables ont augmenté de huit pour cent. La vigueur
des ventes dans les magasins Concept 20/20 a mené à la décision d'accélérer le
déploiement du concept en 2006 et en 2007. Le réseau du Groupe détail Canadian
Tire compte à présent 468 magasins, y compris 23 magasins mixtes Canadian
Tire-Mark's Work Wearhouse, et une superficie totale consacrée à la vente au
détail de 16,2 millions de pieds carrés.
PartSource a enregistré une croissance à deux chiffres des ventes au
quatrième trimestre et pour l'ensemble de l'exercice, grâce à l'expansion
continue du réseau et à la croissance des secteurs du détail et de la
clientèle professionnelle. En 2006, PartSource a ouvert six magasins et a
converti trois magasins acquis en 2005 à l'enseigne PartSource, ce qui porte à
63 le nombre total de magasins que comprend le réseau.DIVISION PETROLIERE DE CANADIAN TIRE (Division pétrolière)
(en millions de
dollars) T4 2006 T4 2005 Variation 2006 2005 Variation
-------------------------------------------------------------------------
Volume des ventes
(en millions
de litres) 457,4 396,3 15,4 % 1 701,2 1 592,3 6,8 %
Ventes au détail 399,8 $ 367,5 $ 8,8 % 1 635,4 $ 1 444,2 $ 13,2 %
Bénéfice (perte)
avant impôts (6,0)$ 3,0 $ (299,4)% (5,4)$ 7,5 $ (172,9)%
-------------------------------------------------------------------------
Moins les
ajustements au
titre des éléments
suivants :
Gain (perte) à
la cession
d'immobilisations
corporelles (0,3) $ (0,2) $ (0,6) $ 0,1 $
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice (perte)
ajusté(e) avant
impôts (5,7) $ 3,2 $ (279,9)% (4,8) $ 7,4 $ (165,7)%
-------------------------------------------------------------------------Au quatrième trimestre, le volume des ventes d'essence a augmenté de
15,4 pour cent pour s'établir à 457,4 millions de litres, comparativement à
396,3 millions au trimestre correspondant de l'exercice précédent. Cette
hausse reflète l'incidence cumulative de l'expansion de la Division
pétrolière, de l'accueil très favorable que la carte MasterCard Avantage
Essence a reçu en Ontario et des promotions constantes visant à continuer de
stimuler les ventes du Groupe détail Canadian Tire et d'accroître les créances
sur prêts des Services Financiers. Pour l'exercice, le volume des ventes
d'essence s'est accru de 6,8 pour cent, atteignant 1,7 milliard de litres
comparativement à 1,6 milliard en 2005.Les ventes autres que celles liées à
l'essence ont aussi augmenté, en raison d'une montée des ventes dans les
dépanneurs de 16,5 pour cent pour le trimestre et de 14,8 pour cent pour
l'exercice.
La Division pétrolière a enregistré une perte avant impôts de
6,0 millions de dollars pour le trimestre, comparativement à un gain avant
impôts de 3,0 millions pour la période correspondante de 2005. La baisse
découle du recul considérable des marges sur l'essence dans les régions très
concurrentielles de l'Ontario et du Québec, où la majorité des postes
d'essence sont situés, de même que des coûts environnementaux accrus. Cette
baisse a été partiellement neutralisée par l'augmentation du volume des ventes
d'essence dans les postes comparables. Le bénéfice ajusté a également chuté au
cours du trimestre, la Division pétrolière ayant déclaré une perte de
5,7 millions de dollars comparativement à un bénéfice de 3,2 millions il y a
un an.
Pour l'exercice, la Division pétrolière a enregistré une perte avant
impôts de 5,4 millions de dollars comparativement à un bénéfice avant impôts
de 7,5 millions en 2005. Le bénéfice ajusté a fléchi au cours de l'exercice,
la Division pétrolière ayant constaté une perte de 4,8 millions de dollars
comparativement à un bénéfice de 7,4 millions en 2005.
Au cours de l'exercice 2006, la Division pétrolière a ouvert trois
nouveaux postes d'essence, quatre lave-autos et trois dépanneurs, dont un
multidépanneur. Egalement au cours de l'exercice, la Division pétrolière a
repositionné sept postes d'essence comprenant cinq dépanneurs et trois
lave-autos.MARK'S WORK WEARHOUSE
(en millions de
dollars) T4 2006 T4 2005 Variation 2006 2005 Variation
-------------------------------------------------------------------------
Total des ventes
au détail 367,2 $ 326,6 $ 12,4 % 903,0 $ 790,7 $ 14,2 %
Ventes dans les
magasins
semblables(1)
(pourcentage
d'augmentation
par rapport à
l'exercice
précédent) 10,0 % 17,4 % 13,0 % 17,4 %
Bénéfice avant
impôts 50,0 $ 42,2 $ 18,7 % 90,1 $ 65,0 $ 38,8 %
-------------------------------------------------------------------------
Perte à la
cession
d'immobilisations
corporelles (0,5) (0,9) (1,2) (1,3)
Modification des
ententes liées
aux options sur
actions (2,7) - (2,7) -
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice ajusté
avant impôts 53,2 $ 43,1 $ 23,6 % 94,0 $ 66,3 $ 41,7 %
-------------------------------------------------------------------------
1) Les ventes dans les magasins semblables de Mark's Work Wearhouse ne
comprennent pas celles dans les nouveaux magasins, dans les magasins
qui n'étaient pas ouverts pendant toute la période visée pour chaque
année, ni celles dans les magasins qui ont fermé.Le total des ventes de Mark's Work Wearhouse au quatrième trimestre a
progressé pour s'établir à 367,2 millions de dollars, en hausse de
12,4 pour cent par rapport au montant de 326,6 millions enregistré à la
période correspondante de 2005. Le total des ventes dans les magasins
semblables a augmenté de 10,0 pour cent au cours du trimestre. Les ventes de
vêtements et de bottes d'hiver ont augmenté légèrement dans l'ensemble, mais
elles ont reculé en Ontario et au Québec en raison du temps anormalement doux
au mois de décembre. Mark's Work Wearhouse a enregistré sa plus forte
croissance des ventes pour le trimestre dans les vêtements pour femmes;
toutefois, la vente de vêtements de travail et de loisirs pour les hommes a
également été profitable au cours de ce trimestre. L'ouverture de 15 nouveaux
magasins et la stratégie de marketing et de marchandisage "Toujours le bon
vêtement", qui continue de susciter une réaction positive de la part de la
clientèle, ont contribué à la croissance du total des ventes au détail dans
les magasins au cours du quatrième trimestre.
Les ventes au détail de Mark's Work Wearhouse pour 2006 ont totalisé
903,0 millions de dollars, en hausse de 14,2 pour cent par rapport à
790,7 millions l'exercice précédent, tandis que les ventes au détail dans les
magasins semblables ont augmenté de 13,0 pour cent en 2006.
Le bénéfice avant impôts de Mark's Work Wearhouse s'est chiffré à
50,0 millions de dollars pour le trimestre, soit une augmentation de
18,7 pour cent par rapport au montant de 42,2 millions comptabilisé pour la
période correspondante de l'exercice précédent. La croissance du bénéfice est
attribuable à la hausse des ventes dans les magasins semblables et à
l'amélioration des marges brutes. Le bénéfice ajusté avant impôts du quatrième
trimestre a augmenté de 23,6 pour cent pour atteindre 53,2 millions de
dollars, comparativement à 43,1 millions pour la période correspondante de
2005.
Le bénéfice avant impôts de Mark's Work Wearhouse pour l'exercice s'est
chiffré à 90,1 millions de dollars, soit une hausse de 38,8 pour cent
comparativement au montant de 65,0 millions comptabilisé en 2005.Le bénéfice
ajusté avant impôts de 2006 s'est accru de 41,7 pour cent pour atteindre
94,0 millions de dollars, comparativement à 66,3 millions pour l'exercice
précédent.
Mark's Work Wearhouse a ouvert 18 nouveaux magasins en 2006, dont
10 nouveaux magasins mixtes Canadian Tire-Mark's Work Wearhouse. Un total de
13 magasins ont été agrandis ou rénovés et 14 ont été déménagés au cours de
l'exercice, ce qui porte à 339 le nombre total de magasins dans le réseau, et
à 2,7 millions de pieds carrés la superficie totale consacrée à la vente au
détail.SERVICES FINANCIERS CANADIAN TIRE (Services Financiers)
(en millions de
dollars) T4 2006 T4 2005 Variation 2006 2005 Variation
-------------------------------------------------------------------------
Total du
portefeuille
géré, à la fin 3 632,5 $ 3 395,1 $ 7,0 %
Bénéfice avant
impôts 53,7 $ 55,8 $ (3,7)% 167,0 $ 165,0 $ 1,2 %
-------------------------------------------------------------------------
Moins les
ajustements au
titre des
éléments suivants :
Gain au rachat
d'une
participation - - 6,9 -
Perte à la cession
d'immobilisations
corporelles (0,3) - (0,6) (0,3)
Gain (perte) à
la vente de
créances sur
prêts 8,2 13,0 (12,7) 19,9
Modification des
ententes liées
aux options sur
actions (5,6) - (5,6) -
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice ajusté
avant impôts 51,4 $ 42,8 $ 20,1 % 179,0 $ 145,4 $ 23,1 %
-------------------------------------------------------------------------Le portefeuille géré des créances sur prêts des Services Financiers
totalisait 3,6 milliards de dollars à la fin de l'exercice, soit une hausse de
sept pour cent par rapport au portefeuille de 3,4 milliards à la fin de 2005.
La croissance du portefeuille géré est attribuable à l'augmentation continue
du nombre de comptes ayant un solde non réglé et à une hausse de 8,2 pour cent
du solde moyen des comptes qui s'établissait à 1 837 $ à la fin de 2006
comparativement à 1 698 $ à la fin de 2005. L'expansion du marché de la
nouvelle carte MasterCard Avantage Essence en Ontario a également favorisé la
croissance du portefeuille.
Le bénéfice avant impôts des Services Financiers au quatrième trimestre
s'est établi à 53,7 millions de dollars, soit une baisse de 3,7 pour cent
comparativement aux 55,8 millions comptabilisés au quatrième trimestre de
2005. La croissance continue du portefeuille, le contrôle rigoureux des
charges qui a donné lieu à une réduction du ratio des charges d'exploitation
et l'amélioration importante des tendances en matière de durée de recouvrement
des créances sur prêts ont aidé à neutraliser la baisse des gains à la vente
de créances sur prêts sur douze mois et les charges de 6,1 millions de dollars
liées à l'initiative des services bancaires de détail. Compte non tenu des
gains à la vente de créances sur prêts et de la quote-part revenant aux
Services Financiers de l'incidence de la modification des ententes liées aux
options sur actions, le bénéfice ajusté avant impôts a augmenté de
20,1 pour cent au quatrième trimestre pour s'établir à 51,4 millions de
dollars, contre 42,8 millions au trimestre correspondant de l'exercice
précédent.
Pour l'exercice considéré, les Services Financiers ont comptabilisé un
bénéfice avant impôts de 167,0 millions de dollars, soit une augmentation de
1,2 pour cent par rapport aux 165,0 millions comptabilisés en 2005. Le
bénéfice ajusté s'est accru de 23,1 pour cent pour s'établir à 179,0 millions
de dollars, comparativement à 145,4 millions à l'exercice précédent.
Le taux de radiation nette pour 2006 s'est établi à 6,0 pour cent, soit
dans la partie supérieure de la fourchette cible de 5 pour cent à 6 pour cent.
Les Services Financiers ont lancé deux initiatives au cours de l'exercice
en vue de favoriser la croissance et la rentabilité de la division.
L'expansion du marché de la carte MasterCard Avantage Essence partout en
Ontario a continué de susciter une réaction favorable de la part de la
clientèle des postes d'essence de la Division pétrolière. Les Services
Financiers ont aussi lancé des produits bancaires de détail dans deux marchés
pilotes à l'automne 2006, y compris des comptes d'épargne à taux d'intérêt
élevé et des certificats de placement garanti ainsi que des prêts
hypothécaires. Ces essais constituent une occasion de tirer parti des
capacités des Services Financiers et de la loyauté de la clientèle de manière
à favoriser la croissance au-delà de 2009.
PLANS ET PREVISIONS POUR 2007
Selon son plan d'affaires établi pour 2007, la Société a estimé que son
bénéfice par action se situerait dans une fourchette de 4,65 $ à 4,85 $,
compte non tenu des éléments hors exploitation, et elle prévoit mettre en
oeuvre les initiatives suivantes :- Poursuivre la mise en oeuvre du concept 20/20 dans environ 70 magasins
du Groupe détail, dont neuf seront ajoutés à la chaîne de magasins.
La superficie totale de l'aire de vente augmentera d'environ
10 pour cent d'ici la fin de l'exercice.
- Ouvrir huit nouveaux magasins PartSource et continuer l'acquisition de
petits concurrents indépendants ou des concurrents régionaux.
- Poursuivre l'agrandissement de l'aire de vente de Mark's Work
Wearhouse au moyen de la mise en oeuvre d'environ 55 projets,
notamment l'ajout de 29 magasins à la chaîne de magasins. La
superficie totale de l'aire de vente augmentera d'environ 14 pour cent
d'ici la fin de l'exercice.
- Créer et mettre à l'essai au moins un nouveau modèle de magasin
intégrant l'ensemble du concept Mark's Work Wearhouse à un magasin
Canadian Tire de plus grande dimension.
- Ouvrir cinq nouveaux postes d'essence et en repositionner cinq dans la
Division pétrolière, tout en respectant l'objectif de marketing qui
consiste à accroître l'achalandage et la fidélisation de la clientèle
au sein du Groupe détail et du marché des cartes de crédit des
Services Financiers.
- Développer davantage le marché régional de la carte MasterCard
Avantage Essence et mettre à l'essai au moins un nouveau produit de
carte.
- Poursuivre la mise à l'essai des nouveaux comptes d'épargne à taux
d'intérêt élevé, des certificats de placement garanti et des prêts
hypothécaires dans les deux marchés pilotes.
En outre, un certain nombre d'initiatives seront lancées au sein du Groupe
détail afin de renforcer sa compétitivité à long terme et d'accroître la
productivité de ses activités, notamment :
1) Effectuer une mise à niveau et la simplification de l'infrastructure
des technologies de l'information et des applications informatiques de
manière à réduire les charges d'exploitation et à accroître la
productivité des employés de Canadian Tire.
2) Améliorer les processus de commande et de livraison aux magasins en
vue de mieux faire correspondre l'acheminement des produits dans les
magasins avec les habitudes d'achat de la clientèle, et ainsi diminuer
les niveaux de stock de la Société et des magasins et simplifier les
processus opérationnels.
3) Améliorer la capacité de la chaîne d'approvisionnement des pièces
automobiles afin de favoriser l'expansion du réseau de magasins
PartSource et de maintenir la croissance et le niveau d'efficacité du
Groupe détail.Les prévisions de 2007 à l'égard du bénéfice tiennent compte de frais
d'environ 25 millions de dollars ou 0,20 $ l'action qui seront affectés à
l'initiative de lancement de services bancaires de détail. Les prévisions
tiennent compte aussi de frais supplémentaires ciblés pour appuyer les
initiatives mentionnées ci-dessus concernant la mise à niveau des technologies
et l'accroissement de la productivité.
Les dépenses en immobilisations prévues pour 2007 totaliseront entre
580 millions et 620 millions de dollars; une grande partie de ces dépenses
sera allouée aux projets d'expansion des magasins et des réseaux, ainsi qu'à
l'achèvement du nouveau centre de distribution dans l'Est du Canada qui
devrait ouvrir en 2008 et être pleinement opérationnel en 2009.
"Cette année, nous avons adopté un plan audacieux qui nous permettra
d'atteindre nos objectifs de croissance à court et à long terme, tout en
respectant notre besoin d'améliorer notre efficacité opérationnelle et en
s'assurant la création d'une infrastructure solide et évolutive pour
l'avenir", a signalé M. Gauld.
DIVIDENDES
Le conseil d'administration a approuvé aujourd'hui une augmentation du
dividende trimestriel pour 2007, le faisant passer de 0,165 $ à 0,185 $
l'action, soit une hausse annualisée de 12 pour cent. Le dividende total
annualisé qui sera versé passera de 0,66 $ à 0,74 $ l'action. La déclaration
de la hausse de dividendes est prévue pour mars 2007 en vue d'un versement le
1er juin 2007 aux actionnaires inscrits en date du 30 avril 2007.
La politique de Canadian Tire vise à maintenir les dividendes versés à un
niveau d'environ 15 pour cent à 20 pour cent du bénéfice net de base par
action normalisé de l'exercice antérieur, compte tenu de la situation de
trésorerie à la fin de la période, des exigences futures liées aux flux de
trésorerie et des occasions de placement. Le bénéfice net par action normalisé
aux fins du versement des dividendes ne tient pas compte des gains et des
pertes à la vente de créances sur cartes de crédit ni des éléments non
récurrents, mais comprend les gains et les pertes à la cession
d'immobilisations corporelles dans le cours normal des activités.
Les dividendes versés par la Société en 2006 et au cours des années
suivantes sont considérés comme des "dividendes déterminés" au sens du projet
de loi C-28 sur la législation fiscale fédérale. En vertu de ce projet de loi,
les dividendes déterminés que reçoit un contribuable sont assujettis à un taux
d'imposition plus bas que celui qui s'applique aux dividendes non déterminés.
ENONCES PROSPECTIFS
Le présent communiqué contient des énoncés qui sont de nature
prospective. Les résultats ou les événements réels peuvent diverger
sensiblement des résultats ou des événements prévus qui sont présentés ici, en
raison des risques et des incertitudes inhérents aux activités qu'exerce
Canadian Tire et de la conjoncture générale. Ces risques et incertitudes sont
précisés dans d'autres documents publiés par la Société, tels que le rapport
de gestion présenté dans le Rapport annuel, et comprennent, sans s'y limiter :
les fluctuations des taux d'intérêt, des taux de change ou des taux
d'imposition; la capacité de Canadian Tire d'attirer et de conserver des
employés, des marchands associés, des agents de la Division pétrolière ainsi
que des exploitants de magasins et des franchisés de PartSource et de Mark's
Work Wearhouse de qualité et enfin, la volonté des clients de magasiner dans
les magasins de la Société ou de se procurer des produits et services
financiers.
Les facteurs de risque associés aux hypothèses qui sous-tendent les
résultats prévisionnels de Canadian Tire pour 2007, tels qu'ils ont été
décrits précédemment, et qui peuvent avoir un impact sur les résultats
d'exploitation et le rendement des divisions de la Société comprennent ce qui
suit :- les activités d'expansion prévues pour Mark's Work Wearhouse,
PartSource, la Division pétrolière et le Groupe détail, y compris
l'infrastructure connexe de la chaîne d'approvisionnement, pourraient
être touchées par la capacité de la Société d'acquérir et de mettre en
valeur des propriétés immobilières convenables, d'obtenir les
approbations nécessaires des municipalités et d'autres organismes
gouvernementaux et de se procurer de la main-d'oeuvre et des matériaux
de construction;
- des conditions climatiques inhabituelles pourraient influer sur les
ventes d'articles saisonniers du Groupe détail et de Mark's Work
Wearhouse, surtout aux deuxième et quatrième trimestres, périodes au
cours desquelles ces divisions réalisent toujours des ventes
importantes;
- les événements ayant des répercussions négatives sur l'environnement
peuvent ternir la réputation de la Société ou entraîner la révocation
de ses permis d'exploitation, surtout en ce qui a trait à la Division
pétrolière;
- les fluctuations des prix des marchandises pourraient avoir une
incidence sur la rentabilité de la Division pétrolière, du Groupe
détail et de Mark's Work Wearhouse;
- le bénéfice des Services Financiers pourrait subir l'incidence
défavorable de l'incapacité des clients à payer leurs comptes de
cartes de crédit Canadian Tire ou leurs soldes liés aux prêts
personnels, ou d'un accueil insatisfaisant du projet pilote de
services bancaires de détail;
- le défaut de nous conformer aux lois et aux règlements en vigueur
pourrait entraîner des sanctions et des amendes imposées par les
organismes de réglementation, ce qui pourrait avoir des conséquences
sur nos résultats et notre réputation. La conformité vise plusieurs
domaines, dont l'environnement, la santé et la sécurité, la loi sur la
concurrence, le transport des marchandises dangereuses, la fiscalité,
les douanes et l'accise, de même que les règlements régissant les
institutions financières.Les prévisions qu'a formulées la Société pour 2007 reposent sur
l'hypothèse selon laquelle il n'y aura aucun écart important par rapport aux
risques qui ont été décrits dans le présent communiqué en regard du cadre
d'exploitation actuel. La Société ne peut garantir que les prévisions en
matière de résultats financiers ou de rendement lié à l'exploitation se
concrétiseront vraiment, et si c'est le cas, qu'elles donneront lieu à une
hausse du cours des actions de Canadian Tire.
EXAMEN PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
Le conseil d'administration de Canadian Tire, faisant suite aux
recommandations formulées par le comité de vérification, a approuvé le contenu
du présent rapport.
CONFERENCE TELEPHONIQUE
Canadian Tire tiendra une conférence téléphonique pour discuter de
l'information comprise dans le présent communiqué et de questions afférentes à
16 h (HNE), le jeudi 8 février 2007. La conférence téléphonique sera diffusée
sur le Web en direct et dans son intégralité à l'intention de tous les
investisseurs intéressés et des médias à l'adresse
http://investor.relations.canadiantire.ca, et sera archivée durant une semaine
à la même adresse.
La Société Canadian Tire Limitée (TSX : CTC, CTC.a) exploite plus de
1 100 magasins, postes d'essence et lave-autos qui font partie d'un réseau
d'entreprises interdépendantes spécialisées dans les secteurs du détail, des
services financiers et du pétrole. Le Groupe détail Canadian Tire est le
détaillant d'articles d'usage courant le plus fréquenté au Canada. Par
l'intermédiaire de 468 magasins exploités par des marchands associés à
l'échelle nationale, il propose un assortiment unique de produits et de
services dans trois catégories spécialisées où il est le chef de file :
articles automobiles, articles de sport et de loisirs, et articles pour la
maison. Le site www.canadiantire.ca permet aux Canadiens de magasiner en
ligne. PartSource est une chaîne de 63 magasins spécialisés dans la vente de
pièces automobiles offrant un assortiment adapté à ses marchés cibles,
c'est-à-dire les mécaniciens professionnels et les bricoleurs sérieux. La
Division pétrolière de Canadian Tire, qui exploite 260 postes d'essence, 251
dépanneurs et kiosques ainsi que 74 lave-autos, est l'un des détaillants
indépendants d'essence les plus importants et les plus productifs au pays.
Mark's Work Wearhouse, connue sous l'enseigne L'Equipeur au Québec, est l'un
des principaux détaillants de vêtements du pays comptant 339 magasins au
Canada. Conformément à sa stratégie de marketing Toujours le bon vêtementMC,
Mark's Work Wearhouse vend des vêtements et des chaussures pour le travail,
les loisirs et la vie active, ainsi que des vêtements pour le personnel
médical et la clientèle des comptes commerciaux. Les Services Financiers
Canadian Tire gèrent plus de 4 millions de comptes MasterCard de Canadian Tire
et commercialisent des produits et services financiers connexes offerts aux
clients des magasins de détail et des postes d'essence. Les Canadiens peuvent
également accéder aux Services Financiers en ligne à l'adresse www.ctfs.com.
Plus de 50 000 Canadiens travaillent pour Canadian Tire d'un océan à l'autre
dans les secteurs du détail, des services financiers et du pétrole.Etats consolidés des résultats et des bénéfices non répartis
(non vérifié)
-------------------------------------------------------------------------
Périodes de Périodes de
(en millions de 13 semaines terminées 52 semaines terminées
dollars, sauf le 30 le 31 le 30 le 31
les montants décembre décembre décembre décembre
par action) 2006 2005 2006 2005
-------------------------------------------------------------------------
(retraité (retraité
- note 2) - note 2)
-------------------------------------------------------------------------
Produits bruts
d'exploitation 2 426,1 $ 2 304,3 $ 8 269,1 $ 7 721,6 $
-------------------------------------------------------------------------
Charges d'exploitation
Coût des marchandises
vendues et autres
charges
d'exploitation
à l'exception de
ce qui suit : 2 180,5 2 035,1 7 415,7 6 896,1
Intérêts
Dette à long
terme (note 5) 16,2 21,3 71,2 79,5
Dette à court
terme 2,4 1,7 4,5 4,6
Amortissement 51,0 49,2 191,7 185,0
Régime de
participation aux
bénéfices des
employés 6,8 9,1 28,2 28,7
-------------------------------------------------------------------------
Total des charges
d'exploitation 2 256,9 2 116,4 7 711,3 7 193,9
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice avant impôts
et part des
actionnaires sans
contrôle 169,2 187,9 557,8 527,7
Impôts sur les
bénéfices
Exigibles 80,0 74,0 222,7 187,2
Futurs (19,1) (6,3) (21,9) 2,8
-------------------------------------------------------------------------
Total des impôts sur
les bénéfices 60,9 67,7 200,8 190,0
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net avant
part des actionnaires
sans contrôle 108,3 120,2 357,0 337,7
-------------------------------------------------------------------------
Part des actionnaires
sans contrôle
(note 11) - 2,0 2,4 7,6
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net 108,3 $ 118,2 $ 354,6 $ 330,1 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice de base par
action 1,33 $ 1,44 $ 4,35 $ 4,04 $
Bénéfice dilué par
action (note 7) 1,32 $ 1,43 $ 4,31 $ 3,98 $
-------------------------------------------------------------------------
Nombre moyen pondéré
d'actions ordinaires
et d'actions de
catégorie A sans
droit de vote en
circulation 81 616 331 81 873 572 81 575 556 81 764 082
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfices non
répartis au début 1 812,6 $ 1 546,9 $
Bénéfice net 354,6 330,1
Dividendes (53,8) (47,4)
Rachat d'actions
de catégorie A
sans droit de
vote (note 8) (25,3) (17,0)
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfices non
répartis à la fin 2 088,1 $ 1 812,6 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Etats consolidés des flux de trésorerie (non vérifié)
-------------------------------------------------------------------------
Périodes de Périodes de
13 semaines terminées 52 semaines terminées
le 30 le 31 le 30 le 31
(en millions décembre décembre décembre décembre
de dollars) 2006 2005 2006 2005
-------------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
liés aux activités
suivantes :
Exploitation
Bénéfice net 108,3 $ 118,2 $ 354,6 $ 330,1 $
Eléments sans effet
sur la trésorerie
Dotation nette à la
provision pour
pertes relatives
aux créances sur
prêts 51,6 51,4 207,4 199,9
Amortissement des
immobilisations
corporelles 50,1 48,6 189,1 182,0
Perte (gain) à la
vente de créances
sur prêts (note 4) (8,2) (13,0) 12,7 (19,9)
Perte à la vente de
créances de marchands
associés (note 6) 1,8 1,2 7,2 6,2
Amortissement des
autres actifs 0,9 1,3 4,7 5,8
Charge au titre des
avantages sociaux
futurs (note 3) 2,5 0,1 2,5 0,1
Autres 0,1 8,3 (1,6) 4,6
Impôts futurs (19,1) (6,3) (21,9) 2,8
Gain à la cession
d'immobilisations
corporelles (47,0) (5,9) (57,4) (10,9)
-------------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
provenant de
l'exploitation 141,0 203,9 697,3 700,7
-------------------------------------------------------------------------
Variation des autres
éléments du fonds
de roulement 514,2 394,3 (14,8) (287,2)
-------------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
liés aux activités
d'exploitation 655,2 598,2 682,5 413,5
-------------------------------------------------------------------------
Investissement
Ajouts aux
immobilisations
corporelles (223,6) (120,1) (529,2) (387,0)
Placement dans des
créances sur prêts (224,8) (249,0) (442,4) (695,4)
Créances à long
terme et autres
actifs (66,8) (19,8) (73,5) (24,7)
Acquisitions de
magasins (2,3) (3,6) (7,8) (4,9)
Obligations liées à
la mise hors service
d'immobilisations (1,0) (0,5) (2,1) (1,3)
Avantages sociaux
futurs (0,5) (0,4) (1,9) (1,7)
Titrisation de
créances sur prêts 310,8 326,7 171,8 395,2
Produit de la
cession
d'immobilisations
corporelles 86,8 20,3 340,1 78,2
Vente de créances
de marchands associés
(note 3) 347,5 47,8 347,5 47,8
-------------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
liés aux activités
d'investissement 226,1 1,4 (197,5) (593,8)
-------------------------------------------------------------------------
Financement
Papier commercial (113,0) - - -
Emission de titres
de créance à long
terme 0,3 0,8 1,2 516,4
Opérations sur
actions de
catégorie A sans
droit de vote
(note 8) (14,4) (42,7) (25,3) (23,3)
Dividendes (13,5) (11,8) (52,2) (45,7)
Remboursement sur
la dette à long
terme (note 5) (1,3) (1,3) (205,4) (231,3)
Remboursement d'une
participation dans
une société en
commandite (note 11) - - (300,0) -
-------------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
liés aux activités
de financement (141,9) (55,0) (581,7) 216,1
-------------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
au cours de la
période 739,4 544,6 (96,7) 35,8
Trésorerie et
équivalents de
trésorerie au début 1,9 293,4 838,0 802,2
-------------------------------------------------------------------------
Trésorerie et
équivalents de
trésorerie à la fin 741,3 $ 838,0 $ 741,3 $ 838,0 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Bilans consolidés (non vérifié)
-------------------------------------------------------------------------
Au 30 Au 31
(en millions de dollars) décembre 2006 décembre 2005
-------------------------------------------------------------------------
ACTIF
Actif à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie 741,3 $ 838,0 $
Débiteurs (note 3) 340,5 652,8
Créances sur prêts (note 4) 694,2 720,8
Stocks de marchandises 667,3 675,5
Charges payées d'avance et dépôts 46,2 42,4
Impôts futurs 51,5 43,6
-------------------------------------------------------------------------
Total de l'actif à court terme 2 541,0 2 973,1
-------------------------------------------------------------------------
Créances à long terme et autres actifs
(note 4) 283,5 140,0
Ecart d'acquisition 46,4 46,2
Actifs incorporels 52,4 52,4
Immobilisations corporelles 2 881,3 2 743,9
-------------------------------------------------------------------------
Total de l'actif 5 804,6 $ 5 955,6 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
PASSIF
Passif à court terme
Créditeurs et autres 1 579,5 $ 1 545,5 $
Impôts à payer 81,1 71,2
Tranche à court terme de la dette
à long terme (note 5) 3,0 204,3
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif à court terme 1 663,6 1 821,0
-------------------------------------------------------------------------
Dette à long terme (note 5) 1 168,4 1 171,3
Impôts futurs 75,0 89,0
Autres passifs à long terme (note 16) 112,4 63,2
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif 3 019,4 3 144,5
-------------------------------------------------------------------------
Part des actionnaires sans contrôle (note 11) - 300,0
CAPITAUX PROPRES
Capital-actions (note 8) 702,7 702,7
Surplus d'apport 0,1 1,5
Ecart de conversion (5,7) (5,7)
Bénéfices non répartis 2 088,1 1 812,6
-------------------------------------------------------------------------
Total des capitaux propres 2 785,2 2 511,1
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif, de la part des
actionnaires sans contrôle et des
capitaux propres 5 804,6 $ 5 955,6 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Notes complémentaires (non vérifié)
-------------------------------------------------------------------------
1. Mode de présentation
Les présents états financiers consolidés intermédiaires non vérifiés
(les "états financiers") ont été préparés par la direction
conformément aux principes comptables généralement reconnus
(les "PCGR") du Canada et englobent les comptes de La Société
Canadian Tire Limitée, de ses filiales et de sa société en commandite
(jusqu'au 3 avril 2006, se reporter à la note 11), désignées
collectivement comme la "Société". Ces états financiers ne renferment
pas toutes les informations requises en vertu des PCGR du Canada qui
s'appliquent aux états financiers annuels; par conséquent, ils
doivent être lus conjointement avec les états financiers annuels les
plus récents préparés pour l'exercice de 52 semaines terminé le
31 décembre 2005.
La préparation des états financiers selon les PCGR exige que la
direction procède à des estimations et pose des hypothèses qui
influent sur les montants présentés de l'actif et du passif, sur la
présentation des actifs et des passifs éventuels à la date des états
financiers ainsi que sur les montants présentés des produits et des
charges pendant la période visée par les états financiers. Les
résultats réels peuvent différer de ces estimations. Les estimations
servent à comptabiliser des éléments comme les impôts sur les
bénéfices, la perte de valeur d'actifs, les avantages sociaux, les
garanties de produits, les provisions pour désuétude des stocks,
l'amortissement, les créances sur cartes de crédit et les prêts
personnels irrécouvrables, les provisions pour préservation de
l'environnement, les obligations liées à la mise hors service
d'immobilisations et l'obligation de la Société à l'égard de ses
programmes de fidélisation.
2. Conventions comptables
Ces états financiers sont conformes aux mêmes conventions et méthodes
comptables que celles utilisées pour la préparation des plus récents
états financiers annuels dressés pour l'exercice de 52 semaines
terminé le 31 décembre 2005, à l'exception de ce qui suit.
Avec prise d'effet le 1er janvier 2006, la Société a mis en oeuvre
rétroactivement l'abrégé CPN-156, "Comptabilisation par un
fournisseur d'une contrepartie consentie à un client (y compris un
revendeur des produits du fournisseur)", du Comité sur les problèmes
nouveaux de l'Institut Canadien des Comptables Agréés. L'abrégé exige
d'un fournisseur qu'en règle générale, il comptabilise une
contrepartie en espèces donnée à un client comme une réduction du
prix de vente des produits et services du fournisseur et la classe
comme une réduction des produits d'exploitation lors de sa
comptabilisation dans l'état des résultats. Certaines exceptions
s'appliquent quand le fournisseur reçoit un avantage déterminable en
échange de la contrepartie et qu'il est en mesure de faire une
estimation raisonnable de la juste valeur de l'avantage déterminable
dont il est question. L'abrégé doit être appliqué rétroactivement aux
états financiers annuels et intermédiaires des exercices ouverts à
compter du 1er janvier 2006.
L'incidence de la mise en oeuvre rétroactive de cette nouvelle norme
sur les états consolidés des résultats pour la période de 13 semaines
terminée le 30 décembre 2006 consiste en une baisse de 15,1 millions
de dollars (14,9 millions en 2005) des "produits bruts
d'exploitation" et du "coût des marchandises vendues et autres
charges d'exploitation, à l'exception de ce qui suit". Pour la
période de 52 semaines terminée le 30 décembre 2006, les "produits
bruts d'exploitation" et le "coût des marchandises vendues et autres
charges d'exploitation à l'exception de ce qui suit" ont enregistré
une baisse de 57,1 millions de dollars (53,0 millions en 2005). Il
n'y a eu aucune incidence sur le bénéfice net ni sur le bénéfice par
action.
3. Débiteurs
Durant le quatrième trimestre, la Société a vendu certaines créances
de marchands associés à des investisseurs indépendants. Conformément
aux modalités de la vente, la Société a conservé l'entière
responsabilité des services de gestion, pour lesquels elle n'a reçu
aucune rémunération. Pour le trimestre et l'exercice terminés le
30 décembre 2006, la Société a inscrit une perte de 2,5 millions de
dollars (0,1 million en 2005) liée à la vente de créances de
marchands associés, laquelle ne tient compte d'aucune perte sur
créance prévue, mais d'un passif de gestion de 1,0 %. Les
renseignements quantitatifs se rapportant aux créances que gère la
Société sont les suivants :
Capital total des créances au
30 31
(en millions de dollars) décembre 2006 décembre 2005
---------------------------------------------------------------------
Créances de marchands associés 579,9 $ 570,2 $
Créances de marchands associés vendues (350,0) (47,9)
Autres débiteurs 110,6 130,5
---------------------------------------------------------------------
Créances détenues 340,5 $ 652,8 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
4. Créances sur prêts
La Société vend des regroupements de créances sur prêts (les "prêts")
à des fiducies indépendantes (les "fiducies") dans le cadre
d'opérations de titrisation. Les prêts comprennent à la fois les
créances sur cartes de crédit et les créances sur prêts personnels.
Les opérations sont comptabilisées à titre de ventes, conformément à
la note d'orientation concernant la comptabilité no 12 intitulée
"Cession de créances" (la "NOC-12"), et les prêts ne figurent plus
aux bilans consolidés. La Société conserve le coupon d'intérêt et,
pour ce qui est de la titrisation des prêts personnels, elle conserve
un droit subordonné dans les prêts vendus (la "participation du
vendeur") en plus des espèces déposées auprès de l'une des fiducies
(la "réserve au titre de la titrisation"), tous ces éléments
constituant les droits conservés. La participation du vendeur et la
réserve au titre de la titrisation confèrent à la fiducie une source
de liquidités advenant le cas où les intérêts et le capital recouvrés
sur les prêts ne suffiraient pas à rembourser les créanciers de la
fiducie. Le droit de recours dont disposent les fiducies contre la
Société se limite aux droits conservés. Il incombe également à la
Société de gérer les prêts pour lesquels elle ne reçoit aucune
rémunération directe.
Le produit de la vente est réputé correspondre aux sommes en espèces
reçues, au coupon d'intérêt et à la réserve au titre de la
titrisation, déduction faite de toute obligation de gestion prise en
charge. Le produit est réparti entre les prêts, le coupon d'intérêt,
la participation du vendeur et la réserve au titre de la titrisation
en fonction de leur juste valeur relative à la date de la vente, et
tout excédent ou insuffisance est comptabilisé à titre de gain ou de
perte à la vente, respectivement. La Société estime les justes
valeurs en actualisant les flux de trésorerie futurs ou en comparant
la courbe des taux avec les échéances correspondantes. Les droits
conservés sont évalués à leur juste valeur et font l'objet d'un test
de dépréciation trimestriellement. Pour la période de 13 semaines
terminée le 30 décembre 2006, la Société a constaté un gain avant
impôts de 8,2 millions de dollars (un gain avant impôts de
13,0 millions en 2005) sur les opérations de titrisation de prêts.
Pour la période de 52 semaines terminée le 30 décembre 2006, la
Société a constaté une perte avant impôts de 12,7 millions de dollars
(un gain avant impôts de 19,9 millions en 2005).
Etant donné que la Société ne contrôle pas les fiducies, leurs
données financières n'ont pas été consolidées dans ces états
financiers.
Les renseignements quantitatifs se rapportant aux prêts gérés et
titrisés par la Société sont les suivants :
Soldes moyens
Total du capital pour la période de
(en millions de dollars) des créances(1) 52 semaines terminée
---------------------- ----------------------
au 30 au 31 le 30 le 31
décembre décembre décembre décembre
2006 2005 2006 2005
---------- ---------- ---------- ----------
Total des créances sur
cartes de crédit
gérées, montant net 3 372,3 $ 3 143,4 $ 3 115,8 $ 2 818,2 $
Créances sur cartes de
crédit vendues (2 702,9) (2 422,8) (2 413,7) (2 224,2)
---------- ---------- ---------- ----------
Créances sur cartes de
crédit détenues 669,4 720,6 702,1 594,0
Total des prêts
personnels et
hypothécaires gérés,
montant net(2) 226,9 216,5 256,7 190,0
Prêts vendus (124,5) (206,1) (164,6) (8,6)
---------- ---------- ---------- ----------
Prêts détenus 102,4 10,4 92,1 181,4
---------- ---------- ---------- ----------
Total des créances
sur prêts 771,8 731,0 794,2 $ 775,4 $
---------- ----------
Moins : tranche à long ---------- ----------
terme(3) 77,6 10,2
---------- ----------
Tranche à court terme
des créances sur prêts 694,2 $ 720,8 $
---------- ----------
---------- ----------
1) Les montants présentés le sont déduction faite des provisions pour
pertes sur créances.
2) Les prêts personnels sont des prêts non garantis qui sont accordés
aux titulaires de cartes de crédit admissibles pour des durées de
trois à cinq ans. Les prêts personnels prévoient des mensualités
fixes composées du capital et des intérêts; ils peuvent toutefois
être remboursés en tout temps sans pénalité. Les prêts
hypothécaires sont accordés pour une durée maximale de dix ans,
à des taux d'intérêt fixes ou variables, et sont garantis.
3) La tranche à long terme des prêts est comprise dans les créances
à long terme et autres actifs.
Les pertes nettes sur créances pour la période de 13 semaines
terminée le 30 décembre 2006 se sont établies à 53,7 millions de
dollars (47,8 millions en 2005). Les pertes nettes sur créances pour
la période de 52 semaines terminée le 30 décembre 2006 se sont
établies à 204,8 millions de dollars (182,1 millions en 2005). Ces
pertes nettes représentent les montants passés en charges, déduction
faite des recouvrements, et sont fondées sur le total du portefeuille
géré de prêts.
5. Dette à long terme
Le 16 janvier 2006, des billets à moyen terme totalisant
200,0 millions de dollars sont venus à échéance et ont été
remboursés.
Le 31 mars 2006, un emprunt hypothécaire pris en charge en 2005
grevant un centre commercial à Kitchener, en Ontario, échéant en
octobre 2011 et portant intérêt au taux de 7,6 % a été refinancé aux
mêmes conditions au moyen d'un billet. Le billet est garanti par un
portefeuille d'obligations et de liquidités totalisant 16,2 millions
de dollars inclus dans les créances à long terme et autres actifs.
6. Avantages sociaux futurs
La charge nette au titre des avantages sociaux futurs pour les
périodes de 13 semaines et de 52 semaines terminées le 30 décembre
2006 s'est établie à 1,8 million de dollars (1,2 million en 2005) et
à 7,2 millions (6,2 millions en 2005), respectivement.
7. Bénéfice dilué par action
Le rapprochement du nombre d'actions utilisé pour le calcul du
bénéfice dilué par action s'établit comme suit :
Pour les périodes de Pour les périodes de
13 semaines terminées 52 semaines terminées
le 30 le 31 le 30 le 31
décembre décembre décembre décembre
2006 2005 2006 2005
----------- ----------- ----------- -----------
Nombre moyen
d'actions
utilisé pour
le calcul du
bénéfice de
base par
action 81 616 331 81 873 572 81 575 556 81 764 082
Effet de
dilution 252 782 968 521 640 953 1 132 320
----------- ----------- ----------- -----------
Nombre moyen
d'actions
utilisé pour
le calcul du
bénéfice dilué
par action 81 869 113 82 842 093 82 216 509 82 896 402
----------- ----------- ----------- -----------
----------- ----------- ----------- -----------
8. Capital-actions
30 décembre 31 décembre
(en millions de dollars) 2006 2005
------------- -------------
Autorisées
3 423 366 actions ordinaires
100 000 000 d'actions de
catégorie A sans droit de vote
Emises
3 423 366 actions ordinaires
(3 423 366 au 31 décembre 2005) 0,2 $ 0,2 $
78 047 456 actions de catégorie A
sans droit de vote (78 032 724 au
31 décembre 2005) 702,5 702,5
------------- -------------
702,7 $ 702,7 $
------------- -------------
------------- -------------
La Société a émis et racheté des actions de catégorie A sans droit de
vote. L'excédent net du prix de rachat sur le prix d'émission a été
affecté aux bénéfices non répartis.
Les opérations suivantes ont eu lieu à l'égard des actions de
catégorie A sans droit de vote :
(en millions Pour les périodes de 52 semaines terminées
de dollars) le 30 décembre 2006 le 31 décembre 2005
---------------------- ----------------------
Nombre d'actions $ Nombre d'actions $
---------------- ----- ---------------- -----
Actions en
circulation au début 78 032 724 702,5 77 699 631 708,8
Emises 1 222 032 57,4 1 617 593 60,4
Rachetées (1 207 300) (82,7) (1 284 500) (83,7)
Excédent du prix de rachat
sur le prix d'émission - 25,3 - 17,0
---------------- ----- ---------------- -----
Actions en circulation
à la fin 78 047 456 702,5 78 032 724 702,5
---------------- ----- ---------------- -----
---------------- ----- ---------------- -----
9. Régimes de rémunération à base d'actions
Les options sur actions (désignées sous l'appellation "options sur
actions attribuées en conjonction avec des droits à la plus-value
d'actions") ont été octroyées en 2006 et comportent une
caractéristique permettant à l'employé d'exercer l'option ou de
recevoir un paiement en espèces correspondant à l'écart entre le prix
du marché d'une action de catégorie A sans droit de vote à la date
d'exercice et le prix d'exercice de l'option sur actions. Etant donné
que l'employé peut demander le règlement en espèces et que la Société
est tenue d'effectuer le paiement comptant sur demande, la charge de
rémunération est comptabilisée sur la durée de la période
d'acquisition des droits sur les options sur actions en fonction de
la rémunération totale prévue au moment de l'exercice des options sur
actions.
Le 9 novembre 2006, le conseil d'administration a approuvé une
modification des options sur actions de la Société émises avant 2006
qui donne aux employés détenant des options sur actions le droit de
choisir de remettre leurs options et de recevoir un paiement en
espèces au lieu d'exercer les options de la manière habituelle. Le
paiement en espèces correspond à la différence entre le prix
d'exercice des options sur actions et la valeur de marché des actions
de catégorie A sans droit de vote de la Société à la date de remise,
multipliée par le nombre d'actions de catégorie A sans droit de vote
visé par les options sur actions remises. Par suite de la
modification du régime d'options sur actions, la Société a été tenue
de constater une obligation et une charge correspondante au titre de
la valeur intrinsèque actuelle des options sur actions dont les
droits peuvent être acquis. Cette obligation sera réévaluée à chaque
période pour tenir compte des changements de la valeur de marché des
actions de catégorie A sans droit de vote de la Société à l'égard des
options sur actions non exercées dont les droits peuvent être acquis.
Au quatrième trimestre de 2006, la Société a constaté une charge
avant impôts d'environ 40,5 millions de dollars au titre de ces
options.
La charge de rémunération comptabilisée au titre des options sur
actions pour les périodes de 13 semaines et de 52 semaines terminées
le 30 décembre 2006 s'est chiffrée à 40,9 millions de dollars et à
41,6 millions de dollars, respectivement.
Pour obtenir une description des régimes de rémunération à base
d'actions de la Société, veuillez vous reporter aux états financiers
annuels vérifiés pour l'exercice terminé le 31 décembre 2005.
10. Information pro forma relative aux options sur actions
Par suite de la modification apportée aux options sur actions de la
Société qui a pris effet le 9 novembre 2006, la Société passe
maintenant en charges la valeur intrinsèque des options sur actions
au cours de leur période respective d'acquisition des droits. Par
conséquent, elle n'est plus tenue de présenter l'information
pro forma relative aux options sur actions.
11. Part des actionnaires sans contrôle
En novembre 2001, la Société a constitué une société en commandite
dans le but de réunir un montant de 300 millions de dollars destiné à
son portefeuille de commerces de détail. La Société était le
commandité de cette société en commandite. Un groupe d'investisseurs
indépendants a injecté 300 millions de dollars dans cette société en
commandite en contrepartie d'une participation dans la société en
commandite assortie de droits préférentiels quant à la répartition du
bénéfice et du capital.
Cette participation donnait droit à une distribution privilégiée
trimestrielle cumulative du compte de capital (soit un pourcentage
annualisé d'environ 4,89 % depuis le début de l'exercice jusqu'à la
date de remboursement du billet (3,98 % en 2005)), et la société en
commandite a appliqué une politique de distribution intégrale. La
société en commandite a investi dans des commerces de détail au moyen
d'un billet et de titres d'une société qui détient le portefeuille de
propriétés. La société en commandite avait une durée de vie
indéfinie, mais pouvait être dissoute advenant certaines
circonstances, y compris une insuffisance des flux de trésorerie liés
aux commerces de détail et le remboursement du billet. L'actif et le
passif, les résultats d'exploitation et les flux de trésorerie liés à
la société en commandite ont été inclus dans les états financiers de
la Société. La participation privilégiée a été traitée à titre de
part des actionnaires sans contrôle dans les bilans consolidés et les
états consolidés des résultats.
Le 3 avril 2006, le billet a été remboursé et les titres ont été
rachetés. La société en commandite a remboursé les commanditaires.
Par conséquent, la part des actionnaires sans contrôle n'est plus
reflétée dans les bilans consolidés postérieurs au 3 avril 2006 et
aucune charge additionnelle n'a été reflétée dans les états
consolidés des résultats après le 3 avril 2006.
12. Information sectorielle - Etat des résultats
---------------------------------------------------------------------
Pour les périodes de Pour les périodes de
13 semaines terminées 52 semaines terminées
---------------------------------------------------------------------
le 30 le 31 le 30 le 31
décembre décembre décembre décembre
2006 2005 2006 2005
(retraité (retraité
(en millions de dollars) - note 2) - note 2)
---------------------------------------------------------------------
Produits bruts
d'exploitation(1)
Groupe détail 1 576,8 $ 1 516,9 5 355,4 $ 5 093,9 $
Services Financiers 198,0 190,6 721,7 685,8
Division pétrolière 375,1 346,9 1 545,3 1 361,3
Mark's Work Wearhouse 309,5 275,0 762,3 664,4
Eliminations (33,3) (25,1) (115,6) (83,8)
----------------------------------------------
Total des produits
bruts
d'exploitation 2 426,1 $ 2 304,3 $ 8 269,1 $ 7 721,6 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
Bénéfice (perte) avant
impôts et part des
actionnaires sans
contrôle
Groupe détail 71,5 $ 86,9 $ 306,1 $ 290,2 $
Services Financiers 53,7 55,8 167,0 165,0
Division pétrolière (6,0) 3,0 (5,4) 7,5
Mark's Work Wearhouse 50,0 42,2 90,1 65,0
----------------------------------------------
Total du bénéfice avant
impôts et part des
actionnaires sans
contrôle 169,2 $ 187,9 $ 557,8 $ 527,7 $
Impôts sur les bénéfices 60,9 67,7 200,8 190,0
Part des actionnaires
sans contrôle - 2,0 2,4 7,6
----------------------------------------------
Bénéfice net 108,3 $ 118,2 $ 354,6 $ 330,1 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
Intérêts débiteurs
Groupe détail 24,9 $ 26,1 $ 97,9 $ 96,5 $
Services Financiers 4,9 4,0 20,3 13,5
Division pétrolière - - - -
Mark's Work Wearhouse 0,6 1,0 3,0 2,6
Eliminations (11,8) (8,1) (45,5) (28,5)
----------------------------------------------
Total des intérêts
débiteurs 18,6 $ 23,0 $ 75,7 $ 84,1 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
Charge d'amortissement
Groupe détail 38,7 $ 38,1 $ 147,7 $ 143,5 $
Services Financiers 3,9 3,1 13,0 12,5
Division pétrolière 4,1 4,0 15,2 14,4
Mark's Work Wearhouse 4,3 4,0 15,8 14,6
----------------------------------------------
Total de la charge
d'amortissement 51,0 $ 49,2 $ 191,7 $ 185,0 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
1) Les produits bruts d'exploitation comprennent les dividendes et
les intérêts créditeurs.
Information sectorielle - Actifs totaux
----------------------------------------------
Au 30 Au 31
(en millions de décembre décembre
dollars) 2006 2005
----------------------------------------------
Groupe détail 4 502,5 $ 4 604,7 $
Services Financiers 1 476,0 1 350,9
Division pétrolière 477,9 494,5
Mark's Work Wearhouse 406,7 342,9
Eliminations (1 058,5) (837,4)
-----------------------
Total 5 804,6 $ 5 955,6 $
----------------------------------------------
----------------------------------------------
13. Renseignements supplémentaires sur les flux de trésorerie
Pour la période de 13 semaines terminée le 30 décembre 2006, la
Société a payé 51,6 millions de dollars en impôts sur les bénéfices
(43,2 millions en 2005) et 27,1 millions en intérêts (25,1 millions
en 2005). Pour la période de 52 semaines terminée le 30 décembre
2006, la Société a payé 212,5 millions de dollars en impôts sur les
bénéfices (155,8 millions en 2005) et 87,3 millions en intérêts
(83,5 millions en 2005). La Société a engagé des dépenses en
immobilisations de 275,9 millions de dollars pour la période de
13 semaines terminée le 30 décembre 2006, dont une tranche de
223,6 millions avait été payée à la fin du trimestre (142,9 millions
en 2005, dont une tranche de 120,1 millions avait été payée à la fin
du trimestre). Pour la période de 52 semaines terminée le 30 décembre
2006, les immobilisations corporelles acquises ont totalisé
557,4 millions de dollars, dont une tranche de 529,2 millions avait
été payée à la fin de l'exercice (391,1 millions en 2005, dont une
tranche de 387,0 millions avait été payée à la fin de l'exercice).
14. Questions juridiques
La Société et certaines de ses filiales sont parties à un certain
nombre de poursuites. De l'avis de la Société, ces poursuites
représentent une question juridique inhérente à ses activités, et la
résolution ultime de ces poursuites n'aura aucune incidence
importante sur les résultats, les flux de trésorerie ni sur la
situation financière consolidés de la Société.
15. Question fiscales
Dans le cours normal de ses activités, la Société fait régulièrement
l'objet de vérifications menées par l'administration fiscale. Bien
que la Société estime que les déclarations fiscales qu'elle produit
sont appropriées et justifiables, il existe toutefois la possibilité
que certains éléments fassent l'objet d'une révision et soient
contestés par l'administration fiscale.
L'Agence du revenu du Canada (l'"ARC") a établi de nouvelles
cotisations, et on s'attend à ce qu'elle en établisse encore
d'autres, relativement aux traitements fiscaux des commissions
versées à des filiales étrangères de la Société (à compter de l'année
d'imposition 1995) et à des dividendes reçus relativement à un
placement réalisé par une filiale en propriété exclusive de la
Société lié à la réassurance (pour les années d'imposition de 1999
à 2003). La Société prévoit aussi recevoir de nouvelles cotisations
des autorités fiscales provinciales applicables pour ces mêmes
années. La Société ne fait pas l'objet d'un risque significatif à
l'égard de ces questions pour les années d'imposition postérieures à
2003. Les nouvelles cotisations et les cotisations prévues relatives
aux questions ci-dessus reposent sur plusieurs motifs, dont plusieurs
sont très inhabituels. La Société appellera de ces nouvelles
cotisations à mesure qu'elle les recevra.
Si l'ARC (et les autorités fiscales provinciales applicables) gagnent
leur point pour l'ensemble des cotisations - un dénouement que la
Société et ses conseillers fiscaux croient très improbable - nous
estimons que l'obligation totale de la Société quant aux impôts
supplémentaires à payer, aux intérêts et aux pénalités pourrait
s'établir à environ 258 millions de dollars. Bien que la Société
porte en appel ces nouvelles cotisations, les lois fiscales actuelles
exigent de la Société qu'elle verse à l'ARC et à ses homologues
provinciaux un montant estimé à 161 millions de dollars, dont une
tranche de 69 millions a déjà été payée. Le moment où les sommes
résiduelles seront versées sera déterminé en fonction de la réception
des nouvelles cotisations. Dans l'éventualité où la Société
obtiendrait gain de cause, en totalité ou en partie, une portion ou
la totalité des sommes versées aux diverses autorités fiscales
pourront lui être remboursées.
La Société examine périodiquement les résultats susceptibles d'être
défavorables lorsqu'elle traite avec l'ARC de questions fiscales. La
Société est d'avis que la décision finale relativement à ces
nouvelles cotisations n'aura pas d'incidence négative importante sur
ses liquidités, sur sa situation financière consolidée ni sur ses
résultats d'exploitation consolidés, car elle croit qu'elle a établi
des provisions adéquates à l'égard de ces questions fiscales. Si les
résultats définitifs différaient sensiblement des provisions
établies, le taux d'imposition effectif de la Société et son bénéfice
pourraient en subir les répercussions positives ou négatives dans la
période au cours de laquelle les questions seront en fin de compte
résolues.
16. Cession-bail de centres de distribution
Le 29 novembre 2005, la Société a annoncé qu'elle avait conclu une
entente visant la cession-bail de deux centres de distribution à un
tiers. Le 31 janvier 2006, la Société et le tiers ont conclu la
cession-bail des deux centres de distribution. Le produit de la vente
des deux centres de distribution totalise 229,1 millions de dollars,
ce qui donne lieu à un gain net avant impôts d'environ 46,3 millions.
Comme la Société a conclu des arrangements locatifs à long terme avec
le tiers, le gain réalisé est amorti sur la durée des baux. Le gain
non amorti a été inclus dans les autres passifs à long terme.
Le 30 octobre 2006, la Société a annoncé la conclusion d'une entente
visant la vente de terrains excédentaires situés sur un de ses
emplacements, à Toronto, en Ontario. Le 7 décembre 2006, la Société a
conclu la vente de ces terrains excédentaires pour un produit de
149,7 millions de dollars, dont une tranche de 134,7 millions a pris
la forme d'un prêt hypothécaire sans intérêt pour le compte de la
Société. Un gain de 119,6 millions de dollars sera enregistré au
titre de cette opération, dont une tranche de 49,2 millions à la
clôture. Le reste sera inscrit à titre d'intérêts créditeurs
théoriques sur le prêt hypothécaire sans intérêt, dont le capital est
payable sur 10 ans, ou avant, au gré de l'acheteur.
17. Chiffres correspondants
Certains chiffres des périodes antérieures ont été reclassés afin que
leur présentation soit conforme à celle adoptée pour l'exercice en
cours.Annexe des états financiers consolidés portant sur la couverture des
intérêts
-------------------------------------------------------------------------
Les exigences de la Société en matière d'intérêts sur la dette à long
terme pour la période de 52 semaines terminée le 30 décembre 2006, compte
tenu des intérêts annualisés sur les titres de créance à long terme émis
et remboursés au cours de cette période, se sont élevées à 76,5 millions
de dollars. Le bénéfice de la Société avant les intérêts sur la dette à
long terme, les impôts et la part des actionnaires sans contrôle pour
l'exercice de 52 semaines terminé à la même date s'est chiffré à
626,8 millions de dollars, soit 8,2 fois les exigences en matière
d'intérêts sur la dette à long terme de la Société pour cette période.
%SEDAR: 00000534EF
Pour plus de renseignements:
Renseignements: veuillez communiquer avec : Médias, Caroline Casselman, directrice, Relations publiques et affaires communautaires, (416) 480-8159, caroline.casselman@cantire.com; Investisseurs, Michelle Dodokin, directrice, Relations avec les investisseurs, (416) 480-3070, michelle.dodokin@cantire.com